刘海云先生，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1958年，中国共产党党员，中国人民大学EMBA，高级工程师、经济师。现任深圳市建艺装饰集团股份有限公司董事长、总经理。
20世纪70年代末，刘海云在县瓷厂工作。一年多后，刘海云参军入伍，并经历了在越南同登的战役。越南战争结束后，刘海云选择在梅州市商业局工作。1989年，他转行进入深圳洪涛装饰有限公司，投身装饰行业，多次创造洪涛装饰承接工程额的纪录，他还率先跨出深圳、走向全国，为洪涛开辟新市场、树立新品牌。1999年，刘海云辞去洪涛装饰副总经理一职，接手了时为深圳市28家拟改制破产的国企之一的深圳市深装总装饰工程工业有限公司，在他带领下，深圳市装饰工程工业总公司顺利地完成了股份制改造，创造出一批优质品牌工程，并获多项国家级大奖。2002年11月，刘海云进入深圳市建艺装饰集团股份有限公司，并任深圳市建艺装饰设计工程有限公司董事长兼总经理。随后刘海云对建艺装饰实行改制，完全脱离国有，并把上市作为目标。2011年，建艺集团在刘海云的带领下正式启动IPO申报工作。2016年3月，建艺集团在深圳证券交易所上市，上市首日，其股价暴涨44%。2024年12月6日，刘海云解除了持有的建艺集团600万股股份的质押，占其所持股份的18.02%，占公司总股本的3.76%。
在刘海云的指导下，由建艺集团主编的CBDA标准（中国建筑装饰协会标准）《建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程》被审查委员会评价为“世界首创、填补行业空白、达到世界领先水平”。刘海云先后荣获中国装饰三十年功勋人物、广东省优秀企业家、深圳市先进质量工作者、深圳市质量强市金质奖章获得者等荣誉称号。2020年，被评为“献礼特区40年，致敬品牌40人”称号。
人物经历
早年经历
20世纪70年代末，作为回城知青的刘海云被安排到县里的瓷厂工作。一年多后，刘海云参军入伍，3个月的新兵训练结束不久，对越目卫反击战打响，刘海云所在的部队待命上前线。在战争最初，担任文书的刘海云仅担任接送兵员上战场的工作，随着战况的演变，他接受命令开赴战场，并经历了在越南同登的战役。
从商经历
投身装修领域
越南战争结束后，刘海云复员回到老家梅州市并参加工作。当时适逢国家实行改革放，刘海云不安于梅州市商业局搞供销这份工作，选择在深圳免税公司从事国际贸易。刘海云凭借着较好的销售能力，和相关业务的单位建立了良好的关系。1989年，受国际形势变化的影响，刘海云所从事的贸易相关业务受到冲击，于是他转行进入深圳洪涛装饰有限公司，投身装饰行业。凭借在商贸领域的人脉资源和经验，刘海云从承接业务做起，多次创造洪涛装饰承接工程额的纪录，他还率先跨出深圳市、走向全国，为洪涛开辟新市场、树立新品牌、创造新业绩立下了很大功劳。例如刘海云接到的第一单业务，是为河北省某县政府下属的宾馆做装修，这个项目的营业额有240多万元，也帮洪涛装饰打开了北方的市场。之后，当地的县长又把石家庄市柏林大厦的装饰项目介绍给了他，这个500多万元的项目，创下了当时洪涛装饰的工程额最高纪录。在石家庄的4年里，刘海云先后完成了柏林大厦、金融大厦、亚大酒店、中信大厦等多个地标建筑的装饰项目，累计的工程总量超过5000万元。除此之外，他还经朋友牵线，在华北、华东、东北地区等地拿下了许多项目，其中就有大连市的海侨大酒店 —— 工程额2000多万元，以及大连文化俱乐部 ——工程额1100万元。
1999年，刘海云辞去洪涛装饰副总经理一职，接手了时为深圳市28家拟改制破产的国企之一的深圳市深装总装饰工程工业有限公司。深圳市装饰工程工业总公司虽然与洪涛装饰隶属于同一个集团公司，但是一个连年亏损的企业，公司接连换了4个老总，不仅没能扭亏为盈，反而是每去一个老总卖一层楼，银行增加四五百万的贷款；当时深圳市装饰工程工业总公司有十几个分支机构，六十几个承包部。没有良好的管理机制，很多承包部光收钱不管事，导致挂靠的工程质量低劣，材料、人工费用拖欠严重，总公司屡屡吃官司。刘海云细细检查了所有分公司的账目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，仅留下那些愿意接受规范管理、能为公司带来盈利的项目部。他还取消了分公司，改为办事处。这样一来，触及了很多人的利益。终于，深圳市深装总装饰工程工业有限公司顺利地完成了股份制改造，创造出一批优质品牌工程，并获多项国家级大奖，如深圳华能大厦玻璃幕墙工程获2001年度全国建筑工程装饰奖，中国国家图书馆室内装饰工程和湖南长沙黄花国际机场航站楼拆建工程获2001年度中国建设工程鲁班奖等等。刘海云还将他的管理经验总结成文，发表了《探索国有企业改制后如何解决国家、企业、股东的关系》一文，受到了专家、学者较高的评价。
公司改革上市
2002年11月，刘海云进入深圳市建艺装饰集团股份有限公司，并任深圳市建艺装饰设计工程有限公司董事长兼总经理。当时，建艺装饰是深圳市最后一家国有装饰企业，年产值只有5000多万元。刘海云到任后，从改革管理制度入手，实行风险承包经营责任制，先后完成了北京人民大会堂湖北厅、济南遥墙国际机场、厦门喜来登酒店等品牌项目。2006年，建艺装饰年产值突破10亿元，但是，这个时候装饰行业也发生了很大变化，中国装饰业利润急剧下降，行业开始洗牌。随后刘海云计划对建艺装饰实行改制，完全脱离国有，并把上市作为目标。刘海云与上级协商并约法三章，承诺“3年之内不裁员，员工工资待遇不降低；不卖掉企业；企业制度没有大变化”。2006年下半年，改制终获批准，建艺装饰开始实行董事长控股、员工持股的制度。此时建艺的150万元担保到期了，与上级单位产权关系解除后没有办法继续贷款。刘海云随后把自己的3套房子抵押出去。从此，通过结构性调整，建艺装饰进入了跨越式发展的新时期，无论是规模还是品牌工程都发生了变化，精品工程业务从深圳市拓展到整个中国。
2008年，美国的基金投资银行找到刘海云，希望能达成合作，助力建艺集团在纽约证券交易所完成上市。刘海云认为建艺集团只是一家没有实体工厂的装饰企业，这类企业受市场波动的影响相对更大，很难获得股民的信赖。于是他将外方给到的一亿多私募资金原路退回，并做出布局实体经济、打造多元化经营集团的决定。2011年，建艺集团在刘海云的带领下正式启动IPO申报工作，但因政府停止申报而延误一年多，期间许多企业放弃。IPO重开后，又遭遇2013年股灾，许多企业中途退场，但建艺集团坚持下来。2015年4月29日，在深政协委员联谊座谈会在深圳召开。兴宁市政协常委刘海云等在深的20多位梅州市、兴宁政协委员和部分乡贤参加了此次座谈会。2016年3月，深圳市建艺装饰集团股份有限公司（002789.SZ）在深圳证券交易所上市，上市首日，建艺集团股价暴涨44%。截至2017年3月，其领导建艺集团的连续六年进入中国建筑装饰百强前十名、连续八年进入广东省500强企业和广东省优秀企业、深圳市百强企业等，获得数十项国家和省市级装饰工程奖。
放弃股份
2019年2月28日-3月2日，由建艺集团主办的“建艺集团2019年经营工作峰会”在美丽的广东河源万绿湖畔隆重举行。刘海云作为建艺集团、建艺控股董事会主席，出席大会并作了题为《回顾2018、展望2019——稳健发展，夯实和完善制度建设，实现新成果》的重要讲话；5月，刘海云获得深圳市最高个人质量荣誉“深圳市质量强市金质奖章”。截至2019年12月31日，刘海云直接持有建艺集团43.43%股份，通过深圳市建艺人投资咨询企业（有限合伙）、深圳市建艺仕投资咨询企业（有限合伙）间接持有0.04%股份。2020年，刘海云获得“献礼特区40年，致敬品牌40人”荣誉称号；同年，刘海云被选为建艺集团第三届董事会董事长。2021年年底，刘海云与珠海正方集团有限公司签订了战略合作协议。根据协议，刘海云放弃其所持建艺集团4501.56万股股份表决权，该公司控股股东随之变更为正方集团，实控人变更为香洲区国有资产管理办公室。2024年，刘海云承诺在2025年度审计报告出具前全额收回建艺集团截至2020年12月31日所有客户的应收款项净额，若逾期未收回，则承担坏账损失；同年12月6日，刘海云解除了持有的建艺集团600万股股份的质押，解除质押后剩余质押股份为925万股，占其所持股份的27.78%，占公司总股本的5.79%。
主要成就
建艺装饰改革期间，刘海云带领建艺陆续打造了一大批具有代表性的国际品牌酒店工程和涵盖政府、银行办公楼、高端国际会展中心、博物馆等重点项目，多次获得中国建设工程鲁班奖及国家、省、市装饰奖，并连续多年跻身中国建筑装饰行业百强前十名，获评为广东企业500强。2016年，建艺（股票代码：002789）成功在A股上市。
刘海云积极支持建筑装饰行业的技术进步和标准的制订工作，主动将自己多年的技术积累和管理经验贡献到标准建设之中。截至2021年，建艺集团在刘海云的带领下，共主编和参与编制30余项各类标准，其中国家标准6项、行业标准3项、地方标准3项、团体标准19项。在刘海云的指导下，由建艺集团主编的CBDA标准（中国建筑装饰协会标准）《建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程》被审查委员会评价为“世界首创、填补行业空白、达到世界领先水平”。此外，在刘海云的倡议下，“深圳市市建设工程标准学会”于2020年8月成立，刘海云当选为副会长，积极支持深圳地方标准的建设工作。
社会任职
社会活动
刘海云一直坚持率领企业积极参与各项公益活动。2008年，向四川省汶川大地震灾区捐款5万元；2010年，向西南旱灾区及青海玉树地震灾区伸出援手；2012年，为彝良县地震灾区捐款，筹集一大批棉衣棉被等急需物资送抵灾区；2013年，为四川雅安地震灾区奉献爱心并大力支援灾后重建工作；2020年，新冠肺炎疫情期间，率先向武汉抗疫一线捐款50万元，并组织工人10天时间完成可容纳300张床位的荆州市中心医院荆北新院应急病房改造，打造了荆州版“武汉火神山医院”。作为一名梅州市人，刘海云时刻关注梅州的经济社会发展，带领团队在平远县投资建设了广东建艺石材基地和广东建艺科技产业园等项目。同时，他积极履行政协委员职责，结合梅州实际，深入调查研究，认真撰写提案，先后围绕加快推进梅州品牌建设、实施乡贤回乡投资兴业工程、加快梅州市培育建设特色小镇等方面提出了许多可行性的意见建议。他还特别重视贫困地区医疗、教育、基建等事业发展，为广东平远县发展教育基金会捐赠800万元、在兴宁市水口镇2020年教育发展基金启动中认捐1000万元、为兴宁市人民医院建设捐助资金1200万元等等。
个人生活
刘海云的妻子颜如珍，中国籍，无境外永久居留权，1961年生，曾先后任职梅州食品厂、广东梅州商业局冷冻厂、深圳市洪涛装饰工程公司财务人员，还担任过深圳市赛奥星自行车有限公司董事长；2003 年10加入建艺集团，任公司董事、副总经理。其女儿刘珊，中国籍，无境外永久居留权，1988年生，英国普利茅斯大学工商管理本科毕业，2014 年进入建艺集团，任公司副董事长。
获得荣誉
个人荣誉
财富荣誉
人物观点
刘海云表示没有什么打击比战争更残酷，没有什么困难比死亡更可怕，没有什么事情比责任和使命更神圣。和那些将生命奉献给祖国的战友相比，要让自己的人生更有价值。从战场归来的刘海云，在企业打拼的过程中，真正领悟到了人生的真谛。此外，他认为2018年是改革开放四十周年，是金融环境非常困难的一年，是受金融政策调控影响，大批上市企业出现危机的一年。建艺集团在全体同仁的团结奋斗、团结协作下稳健地度过了艰难困苦的2018，完成了全年的各项指标。在2018年历史性经营困难的条件下，建艺集团仍然能取得好的成绩，这来之不易。如果没有全体同仁的团结奋斗、团结协作是不可能的。
刘海云曾表示不移民，资产也不转移到国外，要为中国的美丽和富强扬帆济海、勇立潮头。他认为心怀责任，扶贫济困，造福社会，是企业担当社会责任的最高境界。
人物评价
在中国，有过军旅生涯的企业家不在少数，但真正上过战场的却微乎其微，而刘海云就是其中一位。军魂铸就了刘海云钢铁般的意志。22年的积淀、14年的蜕变、10年的坚持和5年的跋涉，具有军人血性的刘海云，以自己的铮铮铁骨，奇迹般将“三无企业”建艺装饰发展成上市公司，这是刘海云梦想的终点，更是他另一个梦想的开启。（侨园 评）
逸闻趣事
收欠款
刘海云在担任深圳市装饰工程工业总公司负责人期间，负责向挂靠公司的项目经理追缴欠款。当时这些项目经理生意做得不错，但因为公司发展前景不明朗，管理费收不上来，他们都能拖就拖，刘海云多次沟通，想说服他们缴清欠款。有一次，他和一名欠款较多的项目经理约好见面，提前到了约定地点后，对方却一直没来。过了半小时，项目部的人让他改时间，刘海云说没关系，继续等着。那位躲在隔壁办公室的项目经理，看到刘海云这么有耐心又沉稳，最终出来和他见了面。见面后刘海云和他坦诚聊了公司的现状与未来，之后这位项目经理不仅主动缴了 70 多万欠款，还带动其他项目经理缴清了欠款。
宴请员工
刘海云曾在农历腊月二十八，宴请公司全体员工，其中也包含下岗员工，还给每个人发了 500 元过节费。宴会上他跟大家说表示，公司不会垮，希望大家能有信心，不管是公司还是员工，以后的日子都会越来越好。
参考资料 >
建艺集团:第三届董事会第一次会议决议 .中财网.2025-12-21
常务副会长 - 广东省客家商会.广东省客家商会官网.2020-08-18
《梅州日报》专版报道:刘海云 扎根特区奉献青春 成就事业回馈家乡.中装新网.2025-12-22
建艺集团:装饰行业的老兵“新生”.新浪财经.2025-12-22
建艺集团股东刘海云解除600万股质押，占公司总股本的3.76%.搜狐网.2025-12-22
深圳隆重表彰质量建设40位功勋人物及40位杰出质量人.szqc.org.cn.2024-02-12
在深政协委员联谊座谈会在深圳召开 .政协广东省兴宁市委员会.2025-12-22
建艺集团与益田集团签订战略合作协议，关联产业强强联合优势互补 .深圳市建艺装饰集团股份有限公司.2025-12-22
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